AGILE en consultoría de negocio

Agile, más allá que una metodología

Aunque la metodología Agile se conoce principalmente por su aplicación en el desarrollo software, cada vez cuenta con más seguidores en distintos sectores. Existe una vertiente muy importante centrada en el área de negocio. Los consultores Agile no deben centrarse únicamente en el desarrollo de software o en definir requisitos para los equipos de desarrollo. El consultor Agile tiene que ser capaz de definir mejoras para el proceso de negocio. Esto significa que tienen que: hace falta ayudar a los responsables de la toma de decisiones a recopilar información, contribuir en el quality assurance, probar soluciones y productos en diseños para interfases de usuario, e incluso intervenir como productos owner.

Consultor Agile

Consultores

Por otro lado los consultores Agile deben aportar valor añadido a la compañía resolviendo problemas de negocio y pensando en qué debe hacer la empresa para resolverlos. Además de determinar qué debe hacer el equipo de soluciones. De esta forma, su trabajo y aportación es mucho más completo, mejorando la coordinación y la resolución de problemas.

Los trabajos de un equipo Agile requieren que los consultores elaboren trabajos más rápidamente mediante el análisis a través de la observación o el ensayo y error. En lugar de intentar averiguar todo antes de que comience el desarrollo. De esta forma de ahora un valioso tiempo que puede ser muy útil para corregir errores y problemas que vayan surgiendo a lo largo del desarrollo del proyecto.

Entender Agile como consultor de negocio

Según SAFE, la agilidad de negocios Agile: “es la habilidad de competir y crecer en la era digital, respondiendo rápidamente a los cambios del mercado y las oportunidades emergentes con soluciones de negocios innovadoras. La agilidad de negocios requiere que todos los involucrados en la creación de soluciones (líderes tecnológicos y de negocios, desarrolladores, operaciones TI, los equipos de legal, marketing, finanzas, soporte, seguridad y otros) utilicen prácticas ágiles y Lean para desarrollar de manera continua productos y servicios innovadores y de alta calidad más rápido que los competidores.”

Podemos encontrar muchas definiciones sobre la agilidad de negocios pero la idea principal es que, a través de la consultoría, ayudar a la empresa a adquirir las herramientas y los proceso necesarios que le permitirán crecer, llegar a responder más rápido a sus clientes y diferenciarse de sus competidores en un mundo altamente cambiante. Para esto el consultor debe tener muchos años de experiencia. Habiendo trabajado en proyectos donde ha puesto en práctica diferentes marcos, encuadres y metodologías ágiles. Es decir, el consultor ha vivido tanto que puede ahorrarle a la empresa el fastidio de intentarlo todo. Proponiendo finalmente una solución que se adapte de la mejor manera posible a la realidad de su organización. El consultor no viene a imponer, ni tiene una receta secreta.

Los consultores deben tener en cuenta siempre las características y habilidades que acabamos de describir, para aprovechar al máximo esta metodología. El buen uso de Agile puede ayudar mucho a los equipos y proyectos, sobre todo por la mejora que supone en agilidad, flexibilidad y eficiencia.

Metodología AGILE en la construcción

En el sector de la construcción es fácil pensar que las metodologías predictivas son las ideales para gestionar proyectos. Sin embargo, en la actualidad la metodología Agile en construcción es un hecho que permite entregar proyectos de mejor calidad.

La metodología Agile en la gestión de proyectos, puede significar nuevas posibilidades y formas de afrontar los proyectos permitiendo sacar mucho más partido y posibilidades al trabajo que estamos desarrollando.

La importancia del Lean

La metodología Agile esta subordinada a Lean. Lean es un método innovador que busca la optimización de los procesos de gestión y productivos de la empresa que lo ponga en práctica. De este modo se utilizan menos recursos, por lo que cualquier proceso se convierte en más eficiente. Su máxima está en reducir la inversión, el tiempo y el esfuerzo. Por lo tanto el Lean, sigue una forma gradual de esfuerzo conjunto entre los grupos y los clientes finales. Es un avance transformador que hace que la satisfacción del cliente sea la principal necesidad sobre los demás. Los procedimientos ágiles permitirán a los grupos transmitir con la mayor frecuencia posible códigos en pequeños grupos para buscar las críticas de los clientes en las provisiones estándar durante todo el ciclo de avance.

Si quieres saber más sobre la aplicación del Lean y Agile en los proyectos de construcción

Metodología Agile e construcción

Esto proporciona una mejor adaptabilidad para ejecutar necesidades cambiantes siempre que en el procedimiento de avance limite el peligro de una completa decepción al final. Agile es una técnica que se centra en descubrir los mejores métodos para construir a través de esfuerzos conjuntos de clientes, personas y asociaciones, reuniones y críticas, documentación de gran alcance y transmisión iterativa. Agile sigue una forma iterativa metódica de gestión de riesgo que divide una tarea en pequeños módulos a los que se le llama ejecuciones. Decide una metodología basada en la ocasión para una circunstancia particular, relacionada con la tarea a través de cambios receptivos, esfuerzo coordinado y aprendizaje persistente.

División del trabajo

Para comenzar hay que dividir una gran parte del trabajo en varias etapas de actividades, en las que cada capa se caracteriza por un resultado tangible que se obtendrá en:

Planificación y ejecución de un número menor de experimentos, seguido de procesamientos e interpretación de datos inmediatos. Aumentar el número de variables a investigar, la ejecución de nuevos experimentos, la fusión de datos nuevos y antiguos, y el procesamiento.

Cada etapa se aborda en un período de tiempo dedicado y limitado, llamado sprint. La planificación del sprint se trata en reunirse con el supervisor con el objetivo de definir el objetivo de su sprint (lo que desea investigar en el primer conjunto de experimentos) y su duración. Todos deben de estar de acuerdo con estos puntos para que las expectativas estén alineadas y todo el equipo de investigación esté en la misma página. En esta ocasión, se puede programar la reunión de revisión de sprint. Para la ejecución del sprint se requiere un enfoque máximo en una tarea específica durante un tiempo limitado.

Scrum en Agile

El scrum es una parte muy importante del proceso. Es importante reunirse con el supervisor durante 15 minutos, pero todas las semanas. Estas reuniones deben ser breves y eficientes: trate de tener una reunión de pie sin ordenadores ni portátiles. Y abordando tres preguntas: ¿qué se hizo la semana anterior para contribuir a la meta? ¿Qué se hará la próxima semana? ¿Existe algún impedimento?

Para terminar hace falta una revisión del Sprint, retrospectiva y planificación. Al finalizar el sprint, se reunen todos los interesados para discutir los resultados y si están en línea con las expectativas. Discutir las dificultades encontradas, para que el próximo sprint sea mejor que el anterior. Esta es la fase para la “eliminación de impedimentos” o la resolución de problemas. Es crucial la honestidad y la transparencia.

Tres alumnos de la UPM se proclaman campeones nacionales de GMC 2022 

La Comunidad de Madrid vuelve a ganar Global Management Challenge España 2022. En la cuarta decisión ya se podía apreciar una clara diferencia con el segundo dejando muy poco margen de error al resto de equipos que les fue imposible alcanzarlos. El equipo GucciRad formado por Antonio Tabanera Manzanares, Roberto Gutiérrez Arconada y David Pozo Estívariz, tres estudiantes del Grado en Ingeniería Aeroespacial de la Universidad Politécnica de Madrid ha conseguido la victoria después de superar en cinco exigentes rondas eliminatorias a los más de 500 equipos de la competición. 

Como campeones nacionales representarán a España en la Final Internacional 2022 frente a delegaciones de todo el mundo con el objetivo de levantar el título de campeones internacionales. Por primera vez en 42 años de historia de Global Management Challenge, la Final Internacional será en España, exactamente en Santiago de Compostela. 

El segundo lugar ha sido para el equipo que representa a Andalucía integrado por Alberto Rico Holgado, Samuel Torres Haro y Alejandro Lucena Gómez estudiantes de la Universidad de Sevilla. El podio lo ha cerrado el equipo representante del Principado de Asturias formado por Luis Méndez García, Sergio González Nosti y Javier Pontón González de la Universidad de Oviedo. 

Acto de clausura de la final Nacional de GMC 2022

El acto de clausura, dirigido por Alejandro Segura, Presidente del Jurado de Global Management Challenge España, ha contado con la participación de ilustres representantes del mundo universitario y empresarial. 

La apertura del acto ha corrido a cargo de Dña. Inmaculada Riera, Directora General de la Cámara de Comercio de España destacando que “Desde la Cámara de España nos sentimos orgullosisimos de que seáis jóvenes que venís de lo largo y ancho de España, que representáis a la riqueza que es nuestro país, al talento que tenemos gracias a vosotros y es un honor y un privilegio que lo mostréis hoy aquí”. 

A continuación, ha intervenido D. Antonio Abril, Presidente de la Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas incidiendo en el talento y sobre todos los jóvenes “ El talento compone el desarrollo económico y social en un país y más en un país como España y en el panorama geopolítico que nos encontramos tiene verdadera relevancia para el futuro de nuestros profesionales”. 

Ha concluido las intervenciones Joao Matosa, Director Internacional de Global Management Challenge agradeciendo el gran esfuerzo durante estos dos años por parte de la organización: “Quiero dar mi enhorabuena a GMC España por el gran esfuerzo que han realizado durante este duro período para la humanidad. No habéis parado de trabajar y con muy buenos frutos, gracias”. 

Anuncio de la clasificación definitiva

Durante el acto de clausura se ha anunciado la clasificación definitiva  de la competición con la victoria del equipo de Madrid, a continuación, se indican los equipos y responsables universitarios que han premiado a los participantes. 

Finalistas de GMC 2022

  • CAMPEÓN NACIONAL: Comunidad de Madrid | GucciRad | Antonio Tabanera Manzanares, Roberto Gutiérrez Arconada y David Pozo Estívariz |  Entrega de medallas por Dña Inmaculada Riera, Directora General de la Cámara de Comercio de España. 
  • SUBCAMPEÓN NACIONAL: Andalucía  Aergo – SolutionsAlberto Rico Holgado, Samuel Torres Haro y Alejandro Lucena Gómez  | Entrega de medallas por , Don Rodolfo Carretero.Secretario General del Consejo Social de la Universidad Politécnica de Madrid
  • 3º CLASIFICADO: Principado de Asturias | Asturacle | Luis Méndez García, Sergio González Nosti y Javier Pontón González   | Entrega de medallas por Don Luis Cascales, Presidente de UNIPYME. 
  • 4º CLASIFICADO: Comunidad Valenciana | Puzzle | Emilio Mezzotero Usagre, Pablo García Maldonado y Jorge Martínez Canet | Entrega de medallas por Don José Luis Diaz de Rojas, miembro del pleno de la Cámara de Comercio de Madrid. 
  • 5º CLASIFICADO: Castilla-La Mancha | RC-Bagger | Juan Carlos Chacón Sánchez, Álvaro Ordoñez Lozoya y Jaime Esteso Ortíz-Villajos   | Entrega de medallas por Dña. Ana Belen Rodriguez, Directora Comercial de MMT Seguros. 
  • 6º CLASIFICADO: Galicia | Arume | Óscar Martínez Díaz, Jacobo Díaz Lemus, Ana Karen Cuacuas Arredondo y Adrián Lago Piñeiro| Entrega de medallas por Andrea Carissimo, Director de GMC Italia. 

RESULTADOS DE LA FINAL DE GMC 2022

A continuación, se muestra la información de mercado de las seis empresas participantes en la Final Nacional de GMC España 2022.

 

Equipos clasificados para la Final Nacional de GMC 2022

Ayer conocimos al último equipo clasificado para la Final Nacional de Global Management Challenge en representación de Galicia. Tenemos a los seis equipos que se enfrentarán en la Final Nacional de GMC 2022 con el objetivo de representar a España en la Final Internacional. Los seis equipos clasificados para la Final Nacional 2022 son: Comunidad Valenciana, Andalucía, Castilla-La Mancha, Madrid, General y Galicia.

Equipos clasificados para la Final Nacional de GMC 2022

GENERAL

El primer equipo en clasificarse a la Final Nacional de Global Management Challenge fue de la competición general. Luis Méndez García, Manuel Fernández Ramírez, Sergio González Nosti, Javier Pontón González forman el equipo ASTURACLE . Estudiantes de Máster en Ingeniería Industrial, PCEO en Física y en Matemáticas, PCEO en ADE y Derecho y Grado en Ingeniería Informática en la Universidad de Oviedo. Consiguieron la victoria gracias a un gran trabajo en equipo que le permitió tener una gran ventaja de su perseguidor. Al final de la jornada el rendimiento de la inversión para Asturacle ha sido de 4628 miles de euros.

VALENCIA

PUZZLE, fue el segundo equipo clasificado para la Final Nacional de GMC 2022 en representación de la Comunidad Valenciana. Emilio Mezzotero Usagre, Pablo García Maldonado, Jorge Martínez Canet estudiantes de la Universidad de Valencia de Grado en Ingeniería de Organización Industrial y Negocios Internacionales forman PUZZLE. Fue una final muy disputada ya que la diferencia con el segundo clasificado fue por tan solo 14.000 euros y 125.000 euros con el tercer clasificado.

ANDALUCÍA

AERGO Solutions, se proclamó campeón de la tercera edición de Global Management Challenge Andalucía y la representará en la Final Nacional de GMC 2022. El equipo está formado por Alberto Rico Holgado, Eduardo Pernía Guerrero, Samuel Torres Haro y Alejandro Lucena Gómez. Son estudiantes de la Universidad de Sevilla, actualmente se encuentran realizando el grado en Ingeniería de Tecnologías Industriales y el Máster en Ingeniería Aeronáutica. Fue una victoria trabajada desde el comienzo de la competición que dio los frutos deseados para AERGO con vistas a la Final Nacional.

CASTILLA-LA MANCHA

Juan Carlos Chacón Sánchez, Álvaro Ordoñez Lozoya y Jaime Esteso Ortíz-Villajos forman el equipo RC-Bagger. Son estudiantes de Administración y Dirección de Empresas de la Universidad de Castilla-La Mancha. Se han proclamado campeones de la 4ª Edición de Global Management Challenge en la Comunidad de Castilla-La Mancha. Durante toda la jornada dirigieron una nueva empresa, trabajando en ella, tomando decisiones a nivel de equipo directivo por el equivalente a cinco trimestres de la empresa. Fue una Final muy intensa hasta el último segundo ya que entre los cuatro primeros equipos hay una diferencia de cuatrocientos mil euros. La final se celebró en la Cámara de Comercio de Ciudad Real.

MADRID

GucciRad, equipo formado por Antonio Tabanera Manzanares, Roberto Gutiérrez Arconada y David Pozo Estívariz se proclamaron campeones de GMC Madrid 2022. Son estudiantes de la Universidad Politécnica de Madrid y estudian el Grado en Ingeniería Aeroespacial. GucciRad fue un cohete en comparación con los demás equipos. Consiguieron una abultada victoria. Completando una competición impecable, desde el minuto cero concentrados y enfocados en su objetivo, la victoria. El palacio de Santoña fue el lugar elegido para celebrar esta final en Madrid.

GALICIA

El equipo Arume, formado por Óscar Martínez Díaz, Jacobo Díaz Lemus, Ana Karen Cuacuas Arredondo y Adrián Lago Piñeiro, se ha proclamado campeón de la tercera edición de Global Management Challenge Galicia. Son estudiantes de Máster Universitario en Dirección y Administración de Empresas en la Universidad de A Coruña. Alejados por más de medio millón de euros con los segundos clasificados. Se trata de un triunfo consolidado con un crecimiento sostenido en cada una de las decisiones que no ha dejado margen de error para los demás participantes.

 

Final Nacional 2022

El próximo jueves 12 de mayo, los seis equipos finalistas se enfrentarán en busca de alzarse con el título y representar a España en la Final Internacional de GMC 2022. Este año es muy especial ya que tras 42 años de historia de Global Management Challenge, se celebrará la Final Internacional en España, concretamente en Santiago de Compostela. De nuevo, los equipos participantes deberán de gestionar una nueva empresa en condiciones similares a las que lo han hecho desde la primera ronda.

Clausura de la Final Nacional de GMC 2022

La competición y clausura de la Final Nacional de GMC 2022 será en la Cámara de Comercio de España. Comenzará con la intervención de autoridades del ámbito universitarios, empresarial e institucional, para continuar con el anuncio de la clasificación definitiva. Todos los equipos finalistas estarán presentes para conocer a el nuevo campeón Nacional, que tendrá la oportunidad de representar a España en la Final Internacional.

Estudiantes de la Universidad de A Coruña, campeones de GMC Galicia 2022

El equipo Arume, formado por Óscar Martínez Díaz, Jacobo Díaz Lemus, Ana Karen Cuacuas Arredondo y Adrián Lago Piñeiro. Son estudiantes de Máster Universitario en Dirección y Administración de Empresas en la Universidad de A Coruña se han proclamado campeones de la tercera edición de Global Management Challenge Galicia. Con esta victoria, Arume consigue una plaza en la Final Nacional en representación de Galicia.

Una victoria bien cosechada en esta final tan intensa, gracias a un gran trabajo en equipo. Alejados por más de medio millón de euros con los segundos clasificados. Se trata de un triunfo consolidado con un crecimiento sostenido en cada una de las decisiones que no ha dejado margen de error para los demás participantes.

En la segunda posición XYZ, equipo formado por Marcos Deus Pérez, Andrea Gagino Mato y Pablo de la Fuente Rama estudiantes de Máster Universitario en Profesorado de Educación Secundaria Obligatoria y Bachillerato, Formación Profesional y Enseñanza de Idiomas por la Universidad de A Coruña. En la tercera posición JVC, formado por Jorge Patience Mutsinzi Mukarukaka y Cecilia Longhi Perez, estudiantes de Máster Universitario en Dirección y Administración de Empresas de la Universidad de A Coruña.

 

 

Clausura de la 3ª Edición de GMC Galicia

Tras la jornada de competición celebrada online el jueves 28 de abril, los participantes asistieron a la clausura para conocer los resultados definitivos.

El acto de clausura lo inició Alejandro Segura, Presidente del Jurado de GMC, dando las gracias un año más a todos los participantes de Galicia y recordando con una gran sonrisa, que este año por primera vez en las 42 ediciones de GMC, se celebrará la final Internacional en Galicia, exactamente en Santiago de Compostela.

Continuó con la clausura David Navarro, Subdirector de emprendimiento de la Cámara de Comercio de España: “Llevamos varios años colaborando con GMC y nos permite contemplar de primera mano las capacidades que tienen nuestros jóvenes, el talento que nos muestran a la hora de tomar decisiones y sobre todo la actitud emprendedora que os ha empujado a participar en esta competición y estamos seguros que estáis preparados para la futura vida laboral”.

José Luis Sieira, Profesor de economía de la Universidad de Santiago de Compostela intervino en la clausura: «Hemos tenido una cierta desventaja al no ser específicamente gente de empresas sino de hostelería pero ha sido un día muy intenso en el que nos lo hemos pasado increíblemente bien y recomiendo este desafío a todos los estudiantes».

María José Lombardía, Vicerrectora de Estudiantes de la Universidad de La Coruña cerró las intervenciones: «Cómo miembro del equipo de gobierno de la Universidad de La Coruña, quiero felicitar no sólo a los integrantes de nuestros equipos sino a los demás grupos, es ya todo un logro y un gran reto apuntarse, organizarse y participar. Mis más grande enhorabuena»

Clasificación final de la 3ª Edición de GMC Galicia

La 3ª Edición de GMC Galicia ha contando con la participación de 12 equipos, provenientes de la Universidad de La Coruña y de la Universidad de Santiago de Compostela. Esta ha sido la clasificación en la final de GMC Galicia 2022:

GRÁFICA FINAL GMC GALICIA 2022

Representantes en la final nacional

El equipo «Arume» representará a Galicia en la Final Nacional de 2022 compitiendo ante las otras comunidades autónomas que participan en el evento. Los equipos con los que se vera las caras Arume en la final Nacional de GMC 2022 son: Castilla-La ManchaAndalucíaValenciaMadrid y General.

 

Tres estudiantes de Ingeniería Aeroespacial, campeones de GMC Madrid 2022

Antonio Tabanera Manzanares, Roberto Gutiérrez Arconada y David Pozo Estívariz forman el equipo GucciRad, que se ha proclamado campeón de Global Management Challenge en la Comunidad de Madrid. Son estudiantes de la Universidad Politécnica de Madrid y estudian el Grado en Ingeniería Aeroespacial. Participarán en la Final Nacional 2022 en busca de ser el representante de España en la final Internacional que por primera vez en 42 años de historia será en España, más concretamente en Santiago de Compostela.

GucciRad ha sido un cohete en comparación con los demás equipos. Han conseguido una abultada victoria tras distanciarse de sus competidores. Han completado una competición impecable, desde el minuto cero concentrados y enfocados en su objetivo.

El podio lo ha completado el equipo Petsii Co, formado por Alfonso Puertas Buceta, David Sánchez González, Pedro Javier Soler Olivares y Jorge Brihuega Segura estudiantes de la Universidad Politécnica de Madrid y actualmente se encuentran en el Grado de Ingeniería Industrial.  El bronce ha sido para el equipo FIRO, formado por Fernando Bermejo Carrillo, Rodrigo García León, Mikel Janices Chamizo y Jorge Portal Aragón alumnos de la Universidad Politécnica de Madrid y estudian el Grado en Ingeniería Aeroespacial.

Clausura de la 4ª Edición de GMC Comunidad de Madrid

El palacio de Santoña ha sido el lugar elegido para celebrar esta final en Madrid. En el acto, como es tradición ha contado con la participación de autoridades institucionales, universitarias y empresariales junto a los ocho equipos finalistas. Los ponentes han ido anunciando los clasificados uno a uno.

Ángel Asensio Laguna, Presidente de la Cámara de Comercio de Madrid fue el encargado de abrir el acto: » Estoy convencido de que todos seréis ganadores en el mundo real porque esta experiencia sirve para complementar vuestra formación indudablemente. Ese espíritu competitivo, en el buen sentido de la palabra ya que no pasa nada por serlo, obviamente con valores y reglas de juego establecidas. Ya que competitivo significa querer hacer las cosas mejor y buscar la excelencia». A modo de motivación contó una anécdota de cuando era pequeño y es que un amigo de su padre empresario le aconsejó: «Acuérdate de esto toda la vida, la teoría vale 0, la experiencia vale 1 y las dos juntas valen 10». Bonitas palabras del Presidente de

Luis Cascales, Presidente de la Unión de Organizaciones de la Pequeña y Mediana Empresa de Madrid continuó con las intervenciones, quien ha dado la enhorabuena a todos los participantes: “Llegar hasta aquí ya es una victoria. GMC hace una gran labor facilitando el emprendimiento a todos vosotros, competidores. Desde UNIPYME os tendemos la mano y os ayudaremos en lo que haga falta, no tengáis miedo, venid a conocernos”.

Oscar García Director de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial, se sentía muy orgulloso y contento de formar parte de la clausura y por el gran motivo de que todos los finalistas forman parte de su Universidad: «Sabía que había equipos de mi escuela pero no sabía que los ocho equipos eran de la UPM, por eso la felicidad es doble».

Cristina Cuerno, Directora de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Aeroespacial: “Este tipo de situaciones son una modalidad perfecta para ganar los conocimientos de la teoría y la parte práctica con unos simuladores en condiciones altamente realistas, con la presión y el aliento en el cogote. Todos los días son un reto, cuando te levantas tienes un montón de cosas que hacer o decisiones que tomar y lo que conviene es que las tomes bien por tanto la práctica es un complemento perfecto para vuestra formación”.

José Luis Coll, Director de la Red Cameral de la Cámara de Comercio de España, agradeció a la organización por la participación en la final y añadió: » Estar en esta final de ocho equipos en la que comenzaron trescientos once ya es un exitazo».

Federico Morán, Presidente de Madrid+D continuó con el acto explicando los nuevos programas de aceleración enfocados al emprendimiento que están desarrollando en su organización. Y alentó a los participantes a que sigan formándose en actividades como estas porque realmente sirven en el futuro laboral.

Rodolfo Carretero, Secretario General del Consejo Social de la Universidad Politécnica de Madrid: “El Consejo Social de la UPM colabora con GMC para ayudar a los ingenieros a desarrollar su formación. Y que de los 311 equipos que han participado los 8 finalistas son nuestros, de la Politécnica, me llena de orgullo y solo me queda darle la enhorabuena a todos por el trabajo realizado y sobre todo a nuestra universidad”.

Francisco Javier Jiménez Leube, Vicerrector de Comunicación y Relaciones Institucionales de la Universidad Politécnica de Madrid, agradeció la invitación y se sintió orgulloso de que todos los equipos finalistas fuesen de la UPM. Fue el encargado de cerrar las intervenciones anunciando al primer y segundo clasificado en un día cargado de nervios. Destacó las posibilidades y capacidades científicas y académicas de la UPM.

Resultados de la Final de la Comunidad de Madrid

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Representantes en la final nacional

El equipo «GucciRad» representará a la Comunidad de Madrid en la Final Nacional de 2022 compitiendo ante las otras comunidades autónomas que participan en el evento. A falta de conocer los resultados de Galicia los equipos ya clasificados son: Castilla-La ManchaAndalucíaValenciaGeneral.

¿Agile o Waterfall?

EL 15.º informe anual sobre el estado de Agile, explica que un gran porcentaje de las empresas (97%) utilizan la metodología Agile. Pero no quiere decir que garantice que esta metodología sea la correcta o te asegure el éxito. Y tampoco significa que el enfoque más tradicional de Waterfall terminará siendo una decepción. A continuación puedes ver los dos modelos con sus similitudes y diferencias, podrás decidir si utilizar en tu proyecto metodología Agile o Waterfall.

¿Qué es la metodología Agile?

La metodología Agile busca la satisfacción del cliente. Y se basa en repartir las tareas y los diferentes trabajos del proyecto de forma flexible. Con el objetivo de trabajar mucho más rápido, realizando las actividades de desarrollo y prueba de manera simultánea a diferencia del modelo Waterfall. Este proceso hace que se produzca una mejor y mayor comunicación entre clientes, desarrolladores, gerentes y evaluadores.

La metodología Agile tiene como ventajas que el ciclo de vida se desarrolla más rápido, definido con un calendario de “sprints”, flexible y empodera a los participantes en el proyecto. Esta metodología tiene un enfoque centrado en el cliente, buscando siempre su participación, una máxima satisfacción y flexibilidad. Al tener tanto contacto con el cliente, se define el objetivo del proyecto tal cual lo quiere, el feedback es muy importante para su agrado. El equipo de trabajo se reparte de una manera fácil las tareas haciendo todo mucho más ameno y menos costoso. Los equipos suelen ser más pequeños, permitiendo cumplir los objetivos individuales más claros y teniendo cargas de trabajo más equilibradas. Normalmente suelen estar muy motivados y autoorganizados haciendo que se produzcan mejores resultados en proyectos de desarrollo. Todo el proceso se basa en el avance de conocimientos, reduciendo los riesgos en el proceso de desarrollo.

Una de las quejas más normales por parte de los clientes es que los plazos de entrega no se adecuan a la realidad, provocando un aumento de costes del proyecto. Y que el proyecto final sea totalmente diferente al plan inicial. Y estas quejas hacen que los propios desarrolladores retrasen aun más el trabajo.

¿Qué es la metodología Waterfall?

¿Qué es la metodología Waterfall?

La metodología Waterfall es la forma tradicional de desarrollar proyectos en un orden fijo. El equipo de desarrollo tiene como premisa del proyecto no pasar a la siguiente fase de trabajo hasta completar la anterior. Comienza con la fase de análisis y diseño del proyecto, seguido por la implementación, el testeo y la puesta en funcionamiento. Waterfall hace que los procesos sean previsibles, actividades repetitivas y fáciles de pronosticar, sin cambios muy grandes a lo largo del proceso. Las raíces de este modelo se remontan a 1956.

Las ventajas que tiene la metodología Waterfall es que la planificación es sencilla, con tareas y alcances bien definidos. Tiene una forma de trabajo que fluye lógicamente desde un punto de partida bien claro, hasta un punto final establecido. Los roles están claramente adjudicados y los equipos pueden trabajar en paralelo bajo la mirada de sus supervisores. Todo el proceso exige estar documentado, permitiendo planificar tiempos y presupuestos. El cliente conoce realmente el producto final que va a recibir desde el principio. Debido a que las fallas de diseño o los errores de codificación pueden detectarse antes, la ejecución y la implementación pueden ser mucho más rápidas.

Como desventaja, se basa en una estructura de trabajo muy rígida en cuanto a cambios se refiere. Al tener limitaciones a la hora de cambios, no es la metodología idónea para proyectos grandes. Ya que cuando se cierra la fase de requerimientos, y se desea hacer algún cambio, es bastante difícil ya que afecta al coste del producto. Deben aclararse desde el principio los requisitos, sino es un método poco efectivo. Y se produce una falta de inmediatez en la respuesta.

Al destacar las mejores partes de las dos metodologías, te das cuenta de que Agile y Waterfall pueden complementarse fácilmente en lugar de compararlos. Todo depende del proyecto que vayas a realizar y en la forma que quieras ejecutarlo.

Principales diferencias entre Agile Y Waterfall

Principales diferencias entre Agile Y Waterfall

La metodología Agile, favorece procesos en el que las condiciones pueden cambiar o evolucionar. En cambio, el modelo Waterfall se aplica a proyectos con requisitos definidos y en los que no se espera ningún cambio. Una de las principales diferencias entre las dos metodologías es su propio enfoque de calidad y pruebas. En Agile las pruebas se realizan al mismo tiempo que la programación. En cambio con Waterfall la fase de prueba es después de la de construcción. Otra clara diferencia es que la metodología Waterfall no requiere de la participación del cliente en cambio en Agile se centra en su satisfacción plena. La mentalidad en estas metodologías es muy importante y el modelo Waterfall se centra en la financiación del proyecto. Agile ha introducido una mentalidad de producto que tiene como objetivo garantizar que el producto desarrollado cumpla con los requisitos de los usuarios y sea adaptable si cambian las necesidades de los clientes. El proceso es diferente, Waterfall lo divide en diferentes fases y Agile separa el ciclo de vida del desarrollo del proyecto en sprints. Los roles con Waterfall están definidos y en Agile son intercambiables según cada fase.

La lucha entre estás dos metodologías ha sido histórica. ¿Es una mejor que la otra? No, sino que depende de tu proyecto. Agile puede ser mejor que Waterfall en la flexibilidad y retroalimentación de los clientes, pero el último tiene trucos para enseñar al primero exactamente en cómo estructurar y planificar un proyecto. No te preguntes cuál es mejor de las dos sino qué puede hacer con lo mejor de Agile y Waterfall.

Metodología AGILE

Agile no es tan solo una metodología para desarrollar proyectos que requieren velocidad y flexibilidad. Es una filosofía que supone diferentes formas de trabajar y organizarse. Nacido en los años 90, la metodología Agile proponía una nueva forma de gestión de proyectos, donde cada proyecto se «troceaba» en pequeñas piezas que debían completarse y entregarse en unas pocas semanas. El objetivo es desarrollar productos y servicios de alta calidad en respuesta a las necesidades de los clientes cuyas prioridades cambian a un ritmo cada vez mayor debido a la velocidad tecnológica.

Estos métodos nacieron en la industria del desarrollo de software, cuando las empresas de la industria entendieron que la forma tradicional de trabajar retrasaba significativamente la entrega del producto final. Los procesos a menudo se basaban en contratos cerrados con poca comunicación con los trabajadores, lo que resulta en entregas de mala calidad.

En 2001, los directores generales de las principales empresas de software se reunieron en Utah. Allí compartieron las mejores prácticas de cada empresa y crearon el manifiesto AGILE. Un modelo de mejora continua (como sucede con el método Kaizen), en el que se crean planes, se comprueban resultados y se realizan mejoras. Algo que es constante y rápido, con plazos de entregas reducidos que buscan evitar la dispersión y centrar toda la atención en una tarea encomendada.

pasos metodología Agile

Principales ventajas de la metodología Agile

  1. Mejora la calidad: minimiza los errores en los entregables y mejora la experiencia y la funcionalidad del cliente.
  2. Mayor compromiso: aumentar la satisfacción de los empleados y crear conciencia en el equipo.
  3. Velocidad: acortar el ciclo de producción, reducir el tiempo de reacción y decisión.
  4. Incrementar la productividad: Aumentar la producción de forma más dinámica en función de las prioridades de la empresa mediante una mejor asignación de recursos.

Principios en metodología Agile

  • DRY: No te repitas.
  • YAGNI: No trates de predecir el futuro.
  • KISS: Haz las cosas fáciles.

O su equivalente: hacer una cosa, y solo una vez. Usa la estrategia más simple. Utilizamos la retrospectiva cada vez que hacemos algo, ya que necesitamos feedback para saber si lo hicimos mal o  bien, porque sin saberlo, no podemos avanzar.

Hay básicamente dos tipos de feedback:

  • Feedback positivo: es difícil no volverse complaciente. Lo que te dice es que, si haces algo bien, sigue haciéndolo.
  • Feedback negativo: Quiero saber qué hice mal para poder corregirlo.

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¿Qué es el manifiesto Agile?

Es una proclamación de cuatro reglas vitales y doce principios que sirven de introducción y guía para las personas en el software de gestión ágil. Esta metodología se centra en mantener el código simple e ir testeando los códigos que el propio software vaya sacando. Este nuevo modelo se inventó para agilizar la gestión de proyectos y llegar a sustituir al modelo en cascada (Waterfall model) ya que es un modelo más lineal y secuencial.

Existen 4 reglas vitales dentro de este manifiesto:

  1. Individuos e interacciones por encima de los procesos y herramientas.

Refleja la importancia de la comunicación entre miembros del equipo frente a utilizar procesos y herramientas para forzar que el devenir del proyecto sea de una forma u otra. Agile quiere asegurarse de que los miembros del equipo trabajan unos con otros, colaboran y obtienen en común el mejor de los posibles resultados. En los equipos es muy importante evaluar las opiniones individuales y la creatividad.

  1. Trabajar con el software por encima de la documentación.

El equipo debería estar invirtiendo tiempo en trabajar en cosas que realmente produzcan valor para el cliente y evitar invertir tiempo y recursos en otras actividades como debatir, escribir o revisar documentación. Es más importante entregar el producto que quieren los consumidores que documentar de forma exhaustiva el proceso que hemos utilizado para llegar a dicho punto.

  1. Colaboración con el cliente por encima de la negociación contractual.

La satisfacción de los clientes durante el desarrollo Ágil es considerada la máxima prioridad. Al final del día, si no aporta valor al cliente, no tiene sentido gastar ni 1 minuto en esa tarea. En el framework de agile se potencia una colaboración temprana y recurrente con el cliente, lo cual permite que el equipo de desarrollo del producto pueda adaptarse más ágilmente a las necesidades del cliente sin requerir de tanta negociación contractual.

  1. Responder al cambio por encima de seguir con un plan.

Este valor es crucial para realizar un desarrollo ágil de proyectos. Cualquier equipo que trabaje bajo esta metodología tiene que saber que el cambio es inevitable. Cuanto más grande o complejo sea tu proyecto, mayor será el grado de incertidumbre bajo el que tienes que trabajar. Los mejores proyectos son aquellos que pueden integrar correctamente el cambio en su desarrollo.

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El desempeño de Agile en el entorno laboral

La principal característica de los principios y valores en los que se basan los métodos ágiles es la entrega rápida y continua del software funcionando. Por ejemplo, en el marco de trabajo scrum, los proyectos se dividen en pequeñas partes llamadas «sprints» que deben completarse y entregarse en un corto período de tiempo. De esta manera, si es necesario realizar algún cambio, solo es necesario hacerlo a las partes interesadas en un período de tiempo muy corto.

Antes de Agile, cuando una empresa quería desarrollar un nuevo proyecto, se iniciaba un proceso lineal (cascada), que podía tardar uno o dos años en entregar el producto y tenía un alto riesgo de no poder adaptarse a las necesidades del cliente final. Cuando esto sucede, optan por soluciones de emergencia o incluso comienzan el proyecto desde cero.

Otro rasgo más característico de los métodos ágiles es el uso de equipos multidisciplinarios que trabajan codo con codo en el proceso. Los gerentes de marketing pueden brindar feedback sobre el desempeño del producto final a los técnicos que realizan tareas específicas. De esta forma, junto con entregas más rápidas, tempranas y frecuentes, el producto final es exactamente lo que quiere el mercado. Los equipos ágiles se reúnen a diario y cada miembro debe explicar tres cosas: qué tareas han realizado, qué van a hacer y, en su caso, identificar los obstáculos que los están frenando. Utilice estas reuniones, llamadas «dailys», para que todos los miembros del equipo sepan cuándo todos están trabajando y cómo pueden colaborar para que el proyecto avance.

Charla TED sobre la metodología

Aquí tienes una charla TED sobre la experiencia de Xavier Hidalgo con el uso de la metodología Agile a lo largo de su vida laboral.

RC-Bagger Campeón de la 4ª Edición de GMC Castilla-La Mancha

Juan Carlos Chacón Sánchez, Álvaro Ordoñez Lozoya y Jaime Esteso Ortíz-Villajos estudiantes de Administración y Dirección de Empresas de la Universidad de Castilla-La Mancha. Se han proclamado campeones de la 4ª Edición de Global Management Challenge en la Comunidad de Castilla-La Mancha y participarán en la Final Nacional 2022 con objetivo de ganarla e ir a por la Internacional. Único equipo en esta Final que procede del propio municipio de Ciudad Real.

Han conseguido la victoria en una intensa final celebrada en la Cámara de Comercio de Ciudad Real. Han estado durante toda la jornada dirigiendo una nueva empresa, trabajando en ella, tomando decisiones a nivel de equipo directivo por el equivalente a cinco trimestres de la empresa. Ha sido una Final muy intensa hasta el último segundo ya que entre los cuatro primeros equipos hay una diferencia de cuatrocientos mil euros.

Podio de la edición

El segundo lugar ha sido para el equipo TRUKIDAS, formado por Jessica Salgado Sequeiros, Verónica Isabel Omaña Gudiño y Elisa Álbero Sáez-Bravoque, estudiantes del Máster Universitario en Estrategia y Marketing de la Universidad de Castilla-La Mancha. Vienen del campus de Toledo. Y el tercer puesto ha sido para el equipo Erlutair, integrado por Luis Sánchez García, Irene Gómez Jara, Tamara García Martín y Ernesto Mbomio Obono estudiantes de Administración y Dirección de Empresas en la Universidad de Castilla-La Mancha. Provienen del campus de Talavera de la Reina.

Clausura de la 3ª Edición de GMC Castilla-La Mancha

El acto de clausura ha sido presencialmente y respetando todas las medidas de protección vigentes, se ha celebrado en el salón de actos de la Cámara de Ciudad Real con la participación de autoridades institucionales, universitarias y empresariales junto a los ocho equipos finalistas.

Universidades participantes

Maite Carmona, directora del Área del desarrollo empresarial de la Cámara de Comercio de Ciudad Real, ha sido la encargada de controlar la clausura. Al primero que dio paso fue a Alejandro Segura, presidente del Jurado de GMC España: “Mediante GMC los profesores pueden dinamizar las clases, fortalecer conocimientos y motivar a los alumnos a superarse continuamente”.

Tras él, Mariano León, presidente de la Cámara de Comercio de Ciudad Real: “La vida es una carrera de relevos, vosotros sois los relevistas que os estáis preparando para coger el relevo, que nosotros los empresarios y los profesionales tendremos que pasaros en algún momento, de manera que nuestro futuro también depende de vuestra capacitación”.

Continuó con la palabra Rafael Torres, vicepresidente de Global Caja: “El talento hay que cultivarlo, sino se cultiva se pierde. Las empresas buscamos siempre el talento, porque la empresa que no busca el talento, que no lo retiene y no lo remunera está avocada al fracaso”.

El siguiente en intervenir fue David Navarro subdirector de empleo formación y emprendimiento a través de un vídeo, ya que no pudo asistir. Mandó la enhorabuena a todos y alentó a que los estudiantes indecisos, dieran un paso hacia delante y se embarcaran en el desafío que es GMC.

Julio del Corral, director académico del vicerrectorado de Economía y Planificación de la Universidad de Castilla-La Mancha fue el siguiente en intervenir: “Es un orgullo ver crecer a los alumnos desde que llegan a la universidad hasta que se van. Y se van mucho más maduros, responsables, trabajadores y con más talento gracias a actividades como GMC, por eso quiero dar las gracias y la enhorabuena por este proyecto tan ambicioso”.

David Triguero, vicepresidente de la Diputación Provincial de Ciudad Real continuó con las intervenciones ya que no pudo acudir el presidente de la Diputación Provincial, José Manuel Caballero por motivos de agenda. En su nombre agradeció a los estudiantes y trabajadores la brillante labor que hacen por seguir manteniendo GMC, año tras año. Y dejó claro que en la apuesta formativa para los alumnos siempre estará presente la Diputación provincial. Por último, quiso añadir lo importante que es hoy en día la digitalización, ya que desde la diputación se está haciendo una apuesta muy potente para que las empresas se adapten a la realidad que vivimos.

Cerró las ponencias Javier Rosell Pérez, director general de Empresas Competitividad e Internacionalización: “Es mucho más cómodo en la sociedad en la que vivimos hoy en día criticar que construir, vosotros estáis construyendo y fortaleciendo la estructura empresarial y eso es de agradecer con todo el trabajo que realizáis”.

resultados-final-gmc-castilla-la-mancha-2022

Clasificación final de la 3ª Edición de GMC Castilla-La Mancha

Global Management Challenge Castilla-La Mancha finaliza su 4ª edición. Comenzó con 25 equipos dirigiendo empresas virtuales provenientes de la Universidad de Castilla-La Mancha de carreras como ADE, Derecho, Economía o Estrategia y Marketing de la Empresa. Los resultados definitivos de la Final 2022 de Global Management Challenge Castilla-La Mancha se conocieron el jueves 7 de abril en la Clausura de GMC arrojando la siguiente clasificación:

  1. RC Bagger – 3.870
  2. TRUKIDAS – 3.584
  3. Erlutair – 3.440
  4. ALCE SL – 3.433
  5. VALIVAJOR – 3.205
  6. Magno  – 2.966
  7. ESPab – 2.753
  8. MELCANAZ  – 2.066

Valores en miles de euros

 

 

AERGO – Universidad de Sevilla gana Global Management Challenge Andalucía

AERGO Solutions, se ha proclamado campeón de la tercera edición de Global Management Challenge Andalucía, por lo que representará a la comunidad en la Final Nacional. El equipo está formado por Alberto Rico Holgado, Eduardo Pernía Guerrero, Samuel Torres Haro y Alejandro Lucena Gómez. Son estudiantes de la Universidad de Sevilla, actualmente se encuentran realizando el grado en Ingeniería de Tecnologías Industriales y el Máster en Ingeniería Aeronáutica.

Ha conseguido la victoria en esta final tan intensa, gracias a un gran trabajo en equipo que le ha permitido aprovechar al máximo el tiempo. La competición se organiza en Andalucía junto a la asociación de estudiantes EUROAVIA, la asociación europea de estudiantes de Ingeniería Aeroespacial. A nivel nacional la organización depende de Dynamic junto a la Cámara de Comercio de España.

Podio de la edición

Dos equipos de la Universidad de Córdoba han conseguido el podio de Global Management Challenge Andalucía. En la segunda posición You Want You Build formado por Francisco José Espejo Mármol, Juan Carlos Gómez Algaba, Manuel Jesús Arrebola Gómez y Álvaro Carmona Posadas. La tercera posición para Los Flacos, formado por Marta Mellado Ceular, Cristina González García y Rafael Jiménez Roldán.

Tanto AERGO como You Want You Build, han conseguido superar considerablemente el valor inicial de la empresa. Lo han hecho estructurando bien las decisiones, analizando la empresa y saber al final buscar ese punto de competencia que los ha llevado a ambos equipos ha destacar en esta intensa competición.

Clausura de la 3ª Edición de GMC Andalucía

Tras la jornada de competición celebrada online el lunes 4 de abril, los participantes asistieron a la clausura para conocer los resultados definitivos. El evento contó con la participación de Victoria María Prieto Rueda, presidenta de EUROAVIA Internacional: «Los estudios son importantes pero es mucho más importante todo lo que se hace a parte, que te vaya a complementar el currículum y por eso quería felicitar a todos los participantes, porque llegar hasta aquí, para mí es un éxito».

Universidades participantes

Don José Antonio Cava Jiménez, profesor del Área de Economía Financiera y Contabilidad de la facultad de Derecho y Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Córdoba continuó con la clausura: «Yo participé en las primeras ediciones, han cambiado mucho las cosas, los monitores eran de fósforo verde, las decisiones se tomaban y se enviaban por un disquete y en papel, dejábamos el ordenador con Excel encendido por la noche para que hiciese los cálculos… Otro mundo que no habéis conocido pero la esencia sigue siendo la misma, competir con una idea de negocio contra otros equipos».

Continuó la clausura Marta Pérez Viguera, Directora de Loyola Másteres de la Universidad Loyola: » Este entorno aunque sea una simulación, se parece mucho a las necesidades actuales de las empresas, habéis tenido muchísimos datos e información que habéis tenido que filtrar y al mismo tiempo trabajar bajo presión al tener cada vez menos tiempo. GMC replica muy bien como es el entorno laboral que os espera».

Cerró las intervenciones María del Carmen Gallardo Cruz, Vicerrectora de Estudiantes de la Universidad de Sevilla: «Desde el Vicerrectorado nosotros promovemos constantemente las actividades de formación trasversal porque creemos que esas competencias que adquieren en este tipo de actividades son las luego son valoradas en el mercado laboral». Para cerrar la clausura antes de saber al ganador, participó La Cámara de Comercio de España como coorganizadores de la competición a nivel nacional, David Navarro subdirector de empleo formación y emprendimiento a través de un vídeo ya que no pudo asistir. Mandó la enhorabuena a todos y alentó a que los estudiantes indecisos decidieran sumarse al desafío que es GMC ya que lo notarán en su futuro profesional.

Clasificación final de la 3ª Edición de GMC Andalucía

La 3ª Edición de GMC Andalucía ha contando con la participación de 39 equipos, provenientes de la Universidad de Sevilla, La Universidad de Córdoba, la Universidad de Granada, la Universidad de Málaga, la Universidad de Jaén y la Universidad Loyola. Las universidades que llegaron a la final fueron las de Sevilla, Córdoba y la Universidad Loyola. Como sólo puede quedar una en pie la universidad de Sevilla fue la que ha conseguido un puesto en la final nacional de GMC 2022.

  1. AERGO Solutions – 5.455
  2. You Want You Build – 4.537
  3. Los Flacos – 3.616
  4. FERUS TEAM – 3.388
  5. Successful Business – 3.296
  6. Disruption – 2.552
  7. Etsiled – 1.632
  8. DOBLE VINCULO – 1.383

Valores en miles de euros